LOOOOF! geht den Weg mit Ihnen…

…mit einer klaren Strategie, einer ebenso klaren Lieferantenintegration und einer passgenauen Prozessbegleitung zur nachhaltigen Optimierung ihrer MRO-Bedarfe.

Was sind die ersten wichtigen Schritte zum Erfolg?

Zielkonflikte zwischen der Technik / Instandhaltung und dem Einkauf sind zu klären.
Jeder Bereich kennt seine Aufgaben und Verantwortung.
Ungeplante Ausfallzeiten in anlagenintensiven Betrieben lassen sich durch eine optimierte Beschaffung um mehr als 50% reduzieren. Dieses Ergebnis werden wir erreichen!
Ebenfalls werden die notfallmäßigen Ad-hoc Bestellungen, die aufgrund fehlender Teile sehr oft am System vorbeilaufen deutlich reduziert, und das schafft weitere Benefits.

Das erreichen Sie mit LOOOOF! und das macht den Unterschied zu Ihren bisherigen Versuchen aus!

Beschaffungs-Optimierung auch ohne brauchbare historische Daten!

Es ist sinnlos viel kostbare Zeit und Geld damit zu verschwenden, mangelhafte Daten nachzupflegen, oder zu versuchen daraus eine Strategie abzuleiten. Viel wichtiger ist es, Prozesse schnellstmöglich zum Laufen zu bringen.

Das bedeutet kurzfristig die richtigen Beschaffungskanäle öffnen, um die MRO-Bedarfe zu decken. Die daraus resultierenden Daten und Erkenntnisse lassen sich dann für das Materialmanagement nutzen.

Strategische Lieferanten- und Systemintegration von Beginn an!

Mit einem sehr gut aufgestellten Technischen Partner aus dem Umfeld des E/D/E, der NORDWEST Handels AG, oder für den Elektrobedarf ist sicher Sonepar zu nennen, ein MRO Projekt zu starten ist der erste wichtige Schritt. Ergänzend und sehr früh im Projekt eine dazu passende digitale Marktplatzlösung anzubinden, wie z.B. die Plattform von Conrad, Unité oder Simplesystem, bringt einen zusätzlichen Booster-Effekt.

Die beiden Strategien getrennt zu verfolgen, bringt Sie nicht ans gewünschte Ziel. Der Technische Partner bringt nicht den Nutzen über seine digitale Lösung und die Plattform unterstützt Sie keinesfalls vor Ort beim Technologie Transfer.

Kein Knowhow- und Kontrollverlust im Unternehmen!

Den Zugriff auf die Hersteller und Technologieführer darf die Technik nicht verlieren. Der Einkauf muss entsprechendes Beschaffungs-Knowhow aufbauen.

Ein sauberes Reporting, Kostenkontrolle und sichere Prozesse.

Das ist die Leistung, die LOOOOF! für ihr Unternehmen erbringt.

Es beginnt eine strukturierte Vorgehensweise, die berücksichtig, dass die Stakeholder in Technik und Einkauf ihre Verantwortung wahrnehmen.
Als Ergebnis betreibt der Einkauf ein Netzwerk mit passenden Strategischen Partnern und den passenden Konditionen. Datenaufbereitung inklusive.
Die Technik behält weiterhin vollen Zugriff auf die OEM-Technologieführer.
Ergänzend wird die Beschaffung durch eine Marktplatzlösung, die keine nennenswerten Kosten verursacht. Diese erweist sich oftmals als strategisches Tool, das zukunftsfähig ist.

Die Vorgehensweise wird im Projektverlauf transparent abgebildet und ist für viele Unternehmen umsetzbar.

Damit wir uns kennenlernen und austauschen können, fragen Sie einfach unverbindlich einen Termin an.

Das ist der effektivste Weg, um festzustellen, ob das Modell für sie passend ist und ob eine vertrauensvolle Umsetzung beginnen kann.

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